鸟巢、水立方多元化经营 2年后不再依赖门票收入

    北京市国有资产经营有限责任公司董事长李爱庆在15日召开的世界奥林匹克城市联盟峰会上接受中新网记者专访时透露，2008年北京奥运会的成功举办使得“鸟巢”、“水立方”在世界范围内“火”了一把，看到商机的他决定抓住机遇，临时改变原定奥运会后就要闭馆整修的计划，马上对公众开放场馆。而2008年秋天“鸟巢”和“水立方”的对外开放使之成为了中国甚至是世界最火爆的旅游景点之一。由此也进一步使得“鸟巢”、“水立方”的赛后运营成功实现收支平衡，且有盈余。

    李爱庆表示，目前，“鸟巢”和“水立方”初步达到了现金流的平衡，但旅游门票收入占比过高等因素仍然制约着场馆的收入。因此要力争在2年内，使“鸟巢”和“水立方”的主营收入不再依赖旅游门票。而他的这份信心正是来源于多元化经营战略的另一极——休闲娱乐业。

    目前“水立方”已全面完成了赛后改造，重新对外开放。在保留承办大型国际赛事功能的基础上，“水立方”变身为一个大型嬉水乐园。通过新增的嬉水乐园、公共游泳、健身、会展、特许商品开发等多业态经营，进一步提升了场馆的使用率，初步实现了“水立方”多样化的运行。此外，增设餐饮区、购物区，再加上探秘馆、水滴剧场，使得“水立方”成为了一个提供水上运动健身、文化休闲、旅游参观等综合性服务的大型多功能水上中心。

    这些改变都有利于“水立方”在收入持续稳定的基础上，力争将非旅游参观收入比例在2年内提高至40%，并在未来经营中逐渐超越一半。

    “水立方”完成改造的同时，位于“鸟巢”三层的奥运主题餐厅也开始试营业。这里不仅拥有绝佳的视野，而且内部充满了凸显奥运特色的各种细节，就连菜品也不乏奥运元素，如奥运五环和火炬图案的冷拼等。

    李爱庆在专访中提到，“鸟巢”作为奥运主场馆，相比于“水立方”，改造难度显得更大。对于“水立方”，采取的是一次性关门改造，基本完全实现赛后功能的措施。对于面积达25.8万平方米的“鸟巢”，则采取了边开放旅游参观，边分步骤改造的做法，以期逐步实现功能完善、多元化的运营。李爱庆同时透露，今后会将“鸟巢”内部分区域用于博物馆、餐厅、会议会展等多功能的开发，改造工作正在按计划推进，预计将在2011年底基本完成。未来“鸟巢”还将引进酒店、电影院等，进一步延伸其休闲产业链。争取在2-3年内实现多业并举，多元经营，改变旅游收入为主的现状。

    另外，李爱庆也表示，作为代表国家形象的奥运场馆，鸟巢、水立方的运营还不能完全看重经济效益，事实上“鸟巢”得到了很多政策上的优惠，企业经营压力被分担，有利“鸟巢”向公益性回归。

    据悉，大型奥运场馆有着规模宏大、科技含量高等特点，一些举办城市政府难以承受高维护费甚至决定赛后拆除。但国际上许多大型体育场馆也有成功的运营案例，比如可变身为会议设施、零售商场、博物馆、电影院等，开展各种非体育活动；奥运场馆可打造为大型文体活动场所、综合性文化公园、旅游休闲的好去处。 (尹力)